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May 29

世界自動車図鑑 > その他のドイツ車 > メッサーシュミットKR200 : ホビダス by ネコ・パブリッシング
第二次世界大戦後のヨーロッパで庶民の足として普及したキャビンスクーター (バブルカー) 。西ドイツ (当時) のFMRメッサーシュミットはその最大手メーカーで、もともとは航空機メーカーだった。1953年に前後タンデム2人乗りのKR175を発売し、その発展型KR200と共に大ヒットとなったのだった。エンジンはザックス製2サイクル単気筒で、初期型KR175は173cc、55年登場のKR200では9.7PS/5000rpmを発揮する191ccに拡大されていた。またプレクシグラスのトップを持つタイプとカブリオレがあり、後にロードスターのKR201や後輪を2輪として493ccの2気筒エンジンを搭載した、TG500 (ティーガー) も登場。KR200は1964年まで生産された。

May 28

ポツンとたったひとりで漂い続ける宇宙飛行士の孤独な写真 - GIGAZINE

イラストで解説! 狭い部屋を「広く」見せるための11のアイデア : ライフハッカー [日本版]

明るい色は部屋を広く見せる

特に壁を明るい色にすると効果的。

複数の機能のある家具を使う

ソファーベッド、収納付きベッドなど。

通り道は空けておく

遮るものがないようにする。

家具は壁と同系色にする

大きな家具は壁際に

できるだけ広いオープンスペースを確保する。

常に整理整頓する

散らかっていると部屋が狭く見える。

大きな鏡を置く

できればそこに窓や外の景色が写るようにするとさらに効果的。

自然光を入れる

暗い場所は狭く見える。

できるだけ小さい家具を選ぶ

壁は一点主義に

小さなものをゴチャゴチャ貼ったり掛けたりせずに、視線を集めるようなもの一点にする。

透明なインテリアを使う

ガラスのテーブルや透明のシャワーカーテンなど、広さや奥行きが増して見える。

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この世には3つのやり方がある
1つは正しいやり方
2つめは間違ったやり方
そして3つ目は、俺のやり方だ

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ああ言えば for you、forever are you

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宗教で救われるのは足元だけだ

May 26

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「正解はない」という前提で決める

「この決断で間違いないという自信がもてるまで、決められない」

このようなスタンスでいる人は、結局いつまでたっても意思決定できませんし、何一つ行動に移せないのです。意思決定とは行動するための第一歩であり、永遠に考えているだけでは哲学者になってしまうでしょう。

(中略)

準備と根拠を徹底する一方で、「あらゆる意思決定には正解はない」という前提できちんと答えを出すことにしましょう。

P.30

100点にこだわっていては意思決定→行動できません。

「正解」ではなく、「最適」を考えるようにしましょう。

正解=結果は、やってみないと誰にもわからないのです。

「どうしよう」ではなく、選択肢をつくる

意思決定の際、「どうしよう?」と考えてしまうことがありませんか?

上司に対し、「こういう問題があります。どうしましょう?」と聞く人もいますが、これでは意思決定することを放棄していますね。

問題が整理され、選択肢化されていれば、「このなかから、どれを選ぶか?」という点にしぼって考えることができます。

P.94

まずは問題を整理しましょう。それには「紙に書く」のが良い方法です。

紙に書くというシンプルな行為は、思考や感情の可視化にもつながり、すべてが客観的かつ明確になります。

P.101

そして選択肢を絞り込む。これで、意思決定はかなりラクになるはずです。

あとは、そのなかからベストなものを選ぶ、または優先順位をつけることをすれば良いのです。

上司に相談するなら、「どうしましょう?」ではなく、「A案、B案、C案とあり、私はA案と考えますが、いかがでしょう?」としましょう。

「見込み六割」で意思決定し、残り四割は行動しながらカバー

一つ間違えたら永遠に取り返しがつかない意思決定など、この世にそうはありません。また、これまで述べてきたとおり、100パーセント絶対に正しい意思決 定もありません。この事実を認識し、「見込み六割でどんどん意思決定し、残りの四割は行動しながらカバーしていく」習慣をつけましょう。

逆にいうと、残りの四割をどうカバーするか、多少間違ってもどのようにリカバーしていくかが意思決定においては大切といえます。

P.116

ご自身の人生を振り返ってみても、「間違えた判断をしたはずが、結果的にはいい方向へ向かった」ということがあるのではないでしょうか。

結局、なにが正解かわからないし、思い通りに行かなかったとしてもその後のリカバー次第ではより良い方向へ持っていくことができるでしょう。

「六割は進めのサイン」

P.117

このように考え、意思決定→行動してみましょう。

すべてのトラブルは意思決定の練習

トラブル・失敗というのは苦しい経験です。

しかし、1つめの選択肢でダメなら、次の選択肢を試す。

そのリカバーが重要なのです。

このような意思決定を次々と経験していけば、ストレスにも強くなり、また経験の蓄積から意思決定の精度も上がります。

毎回の意思決定は、次の意思決定の練習でもあるのです。

どんな情報にもバイアスがかかっている

意思決定の際、他人にアドヴァイスを求めることがあるでしょう。

しかし、どんな意見にもかならずバイアス (先入観、偏見) がかかっています。

意見する人の立場、考えがどうしても反映されるのです。

たとえば、私に「iPhoneかAndroidか、どちらが良い?」と聞かれれば、Androidについて詳しく知らないのに、自分が使っている・好きだという理由で「iPhoneだ」と言ってしまいます。

服屋で店員さんにどの服を買うか相談するにしても、あなたに似合うかどうかだけでアドヴァイスをしているわけではありません。

意識的か無意識かは別にして、店員さんの好み・店員さんや店のメリットなどが、その意見に反映されているはずです。

TVや新聞のニュースですら、偏っています。

まず、膨大な情報の中からどれを取り上げるか、という時点で既にバイアスがかかっています。

同じレベルの事件を2つの企業がおこしたとしても、A社の事件を取り上げてB社を取り上げていない可能性があります。

意思決定のために情報収集をする際は、すべての情報は偏っているという前提を忘れてはいけません。

Anne Lindberg - Images - Installations
andante green
2012
Egyptian cotton thread, staples
24 by 18 by 6 feet
installed in solo exhibition “modal lines”
the Nevada Museum of Art
24 March - 15 July 2012

Anne Lindberg - Images - Graphite Drawings
motion drawing 18
2011
graphite & colored pencil on cotton board
34 by 28 inches